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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

內部控制與企業風險管理培訓班

【開課時間】2019年09月18日-2019年09月19日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥4,500 (獲贈積分:¥4,500個,學課程,換好禮)
【培訓地區】遼寧 - 大連
【人 氣 度】48次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

內部控制與企業風險管理培訓班

 

培訓時間、地點:

2019625-26日中山市     2019711-12日上海市

2019718-19日石家莊     2019722-23日貴陽市

2019725-26日東莞市     2019811-12日深圳市

2019820-21日蘭州市     2019822-23日烏魯木齊

2019918-19日大連市     2019924-25日廣州市

培訓費:4500元(含培訓費、午餐、資料費、稅金)食宿協助預定 費用自理!

 

培訓隊對象:

1、包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管

2、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員

    • 3、業務部門負責人、業務骨干人員

      從風控“1.0時代”到“2.0時代”,中國企業需要推動內控從合規走向合身

      從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼,10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有,從困惑到相對成熟,一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而,無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后,留下僅僅是一疊疊內控手冊,并沒有將內控融入日常運營中去,內控工作困難重重。

       

  • 公司已經有了規章制度,建內控還有必要嗎?內控的核心價值在哪里?

  • 花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業的角落,內控工作如何做到實處?

  • 風險管理的知識基本都知道了,但有效的風險管理體系該如何搭建?

  • 控制聽起來就像是個枷鎖,大家都不愿意用,如何幫助業務部門接受內控?

  • 內控好像什么都管,但結果什么都沒管住,風險管理如何才能貫穿于業務始終?

  • 內控一定是增加業務流程的負擔嗎?流程簡化和管理效率提升怎么做?

    隨著公司面臨的外部環境不斷變化,全球性“風險社會的到來”以及業務發展的飛速,以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在“風控2.0時代”,企業需要從提升管理、創造價值出發,將內部控制嵌入運營流程之中,實現風險管理常態化、前端化,進一步優化流程效率,最終達到推動戰略落地、提升業務績效的目標。

    課程大綱:

    框架篇:把握內控密碼,開啟風險管理之門

    一、內控概述與風險管理實務框架

  • 內控的前世今生及風險管理思維

  • 內部控制逐步走向全面風險管理

  • COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀

  • 2013年COSO新框架重大變化與啟發

  • 薩班斯法案的重大影響及適當借鑒

    案例分析:內控失效給企業帶來巨大災難的案例

    二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺

  • 我國內控存在的常見問題解析

    • 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷

    • 缺乏事前風險評估、管理程序

    • 流程、工作標準、權限設置模糊

  • 全面風險管理文化的打造

  • 把握內部控制的實質——風險管理

  • 內部控制執行的實戰技能

  • 構建企業風險管理的三道防線

  • 內部控制規范應用指引在實務工作中的具體應用

    案例分析:在重點業務中,關鍵風險點和具體控制措施案例

     

     

    實施篇:運籌帷幄,融入業務才能管理風險

    三、高效推進,內控項目實施指南

  • 內控體系建立總體路線圖

    • 內控建立三部曲

    • 內控項目管理的重點和方法論

  • 內控項目組織機構與職責分工

    互動討論:企業需要建立專門的“風險控制部門”嗎?

  • 自上而下,內控工作的高效推進

  • 自下而上,全員風險導向的內控建設

  • 突破內控體系建設過程中的障礙

    • 體系建設中的人的因素

    • 跨部門溝通、協調機制的建立

    • 集團性公司內控建設的戰略協同

      四、業務融合,基于風險整合的流程標準化

  • 目標管理:從戰略出發,確定業務風險管理目標

  • 風險評估:風險識別工具應用

    • 企業風險數據庫的建立

    • 風險地圖及風險控制模型

      案例分析:風險管理目標和風險評估的實戰案例

  • 內控測試:建立過程中的測試方法

    • 流程設計有效性評估

    • 業務運行有效性評估

    • 內控缺陷的記錄和認定

  • 基于風險整合的內控手冊的編制與執行

    • 流程設計,站在全局角度整合資源

    • 與業務部門溝通設計流程整改方案

    • 控制流程試運行和跟蹤缺陷整改

  • 智能控制:風險預警機制及風險解決方案

    實戰演練:從內控測試到流程優化完善的案例

     

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